（记者  王胜男）当前，受国际金融危机的持续影响，企业面临的形势日趋严峻，外部环境迫使企业必须以更快的反应速度来满足客户的需求，而企业内部又面临大量的库存、高额的成本支出、加班加点抢急件等现状，如何才能减少浪费、降低成本、提升盈利空间？ 针对以上问题，公司决定用2年左右时间全面开展管理提升活动，进一步提升企业的管理水平，通过加强内部管理，打牢发展基础，从而增强企业的抗风险能力。精益生产作为当今公认的先进管理模式，无疑它的导入将有效改善公司当前生产现状，提升管理水平。 经过一年多的准备，公司精益生产项目已于日前正式启动。公司精益生产项目（一期）将首先在下属第一、第三生产车间率先推行，预期在示范区达到缩短生产周期10%；在制品减少15%；生产效率提升20%；设备故障时间缩短10%；培养内部精益人才5-10人的目标。