四季度是定全年、胜全局的收官季，一年来，中国船舶重庆公司各单位深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，将学习成果转化为实绩实效，四季度，公司上下咬定目标不放松、分秒必争抢进度、攻坚克难抓落实，全力以赴推进科研生产经营管理各项工作，跑出高质量发展“加速度”，助推重庆公司深化一体化改革发展，将为全年任务目标画出完美句号。近期，重庆公司微信公众号开设《全面深化改革促发展 锚定全年目标不放松》专栏，关注各单位决战决胜全年目标任务的火热场景和任务进展，今天让我们一起走进重庆红江~

重庆红江今年以来生产经营运行平稳，产品订单充足，进入四季度后，公司广大干部职工目标一致，冲刺四季度，争分夺秒抓科研生产，全力以赴保交付，重点抓好七方面工作。

一是抓重点项目生产，主要是重大工程项目、重要新产品的节点攻关、生产交付，将此类任务纳入公司重点督办项，发挥考核导向作用，确保按节点和计划全部完成。

二是抓客户急需产品生产，坚持以客户为中心的理念，以客户需求计划为纲，科学制定生产计划，尽最大努力做到齐套出产和交付。统筹发挥好设计研发、工艺优化、生产组织、资源保障、设备保全等各环节因素，全力保证急需产品的出产。

三是持续做好科技创新，做好传统产品的转型升级，加快电控、共轨产品系列型谱的多向扩展，甲醇、氨等新能源产品的研发生产，争做原创技术“策源地”。聚焦双碳战略下公司工艺技术优化、产品转型升级，加快新能源产品研发速度，实现产品绿色加工和产品本身的绿色低碳。

四是深入推进精细化质量管理，进一步提升产品质量。牢固树立质量就是企业的生命，质量就是胜算的理念，以“零缺陷”为目标，进一步完善质量制度，加大质量监督检查力度，抓实质量问题的归零整改，扎实推进精细化质量管理。

五是深化成本治理，推进“成本工程”，坚持两金压控，不断创新管理模式，严格计划审批，优化成本管控。

六是持续深入开展结构调整，调整产品结构、投资结构、人员结构，加快推进新产品的研发进度，深化产品生产自动化改造及智能产业园建设，优化人员结构，持续推进全员业绩考核。

七是做好风险防范工作，重点规范合同管理、收付款等方面的风险防范，并以合规理念持续做好质量、安全、保密、职业健康、环保、信访维稳等底板工程。