（记者  王胜男） 质量是企业发展的灵魂和竞争的核心，是企业生存的根基。面对复杂严峻的市场形势，公司将2013年确定为“质量管理提升年”，并提出“人人都是质管员”，通过一个明确、两个落实、三个加强，全面提升产品品质和顾客满意度，以质量为抓手，以质量保市场、以质量抢占新市场，不断增强公司的综合竞争能力。 一个明确，即明确2013年是公司“质量管理提升年” 。根据2012年质量工作的实际情况和当前所面临的严峻形势，确定2013年质量工作重点和质量措施，并分单位进行梳理、总结，编制详尽的质量工作计划和具体的实施方案。 两个落实，即落实质量目标 责任制，落实《质量奖惩条例》。 一是落实质量目标责任制。公司分别与下属各单位签订了质量目标责任书，各单位根据公司年度质量目标分解制定本单位质量目标，该公司根据质量目标责任书的完成情况对下属各单位领导班子进行阶段考核。二是全面落实《质量奖惩条例》。为充分发挥员工主观能动性，公司设立了质量工资，根据对各单位的质量考核结果计算出各单位质量工资总额并发放至各单位，各单位依据员工执行质量手册、程序文件和质量管理规章制度情况，按《质量奖惩条例》进行考核，将质量工资发放到每位员工，确保质量管理规章制度落到实处。 三个加强，即加强宣传教育，加强过程管理，加强供方管理。 一是加强质量宣传教育。宣传“一次做对，一次做好”的质量文化理念，树立“人人都是检查员”、“下工序就是上道工序用户”的理念；公司将在年度内分批组织操作工和检查员进行诚信交检工作的培训；各基层单位结合实际对本单位员工进行质量职责和质量意识的教育，提高全员质量意识。二是加强过程管理。完善质量过程控制技术和方法，严格执行工艺纪律，注重细节，坚决遏制碰伤、锈蚀等影响产品外观质量的问题发生；修改完善《质量信得过员工管理办法》，大力推进“诚信交验”工作，加强过程巡回检，及时发现质量问题，防止批量质量问题；逐步建立系统的、符合公司实际的质量问题分析技术和方法，大力开展技术攻关和QC小组活动。三是加强供方管理。组织对外协加工的重要产品进行一次质量评审；对所有供方进行一次现场审核，对达不到要求的进行技术扶持，经扶持后仍达不到要求的则取消其合格供方资格；对合格供方实行动态管理；严格执行《外协外购质量管理办法》，加强报验产品质量的统计，对类似、重复发生的质量问题要求供方整改并进行现场验证整改情况，确保外协外购品质量受控。