3月28日，中国船舶重庆红江召开2020年第一次中干会，传达贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、党中央重大决策部署和集团公司有关工作部署安排，总结回顾一季度公司疫情防控工作开展情况和生产经营工作完成情况，指出存在的问题，分析面临的形势任务和机遇挑战，部署二季度重点工作。公司领导班子成员、全体中层干部参加会议，会议由党委副书记、监事会主席、工会主席孙宏主持。     会上，党委副书记、总经理王勇智对2020年一季度各方面工作开展情况进行了总结回顾，指出公司在统筹推进疫情防控与科研生产方面付出的努力，取得的成效。通报了一季度主要经济指标完成情况和年度重点工作推进情况。在总结分析当前形势和公司存在的问题时，他指出，受疫情全球化迅速蔓延的影响，对我们的生产、采购、销售等方面也产生了一定的影响，还需要进一步关注并做好充分准备。目前制约公司产出的一些问题还没有得到有效解决，配套体系建设还需要进一步加快，各级领导干部的责任意识、担当意识、履职能力还需不断提升，员工的劳动纪律和工作效率还有待进一步加强和提高。这些问题都需要我们在后续工作中逐步改善和解决，更好地满足客户需求，提升客户满意度。     针对二季度主要目标任务，王勇智强调，二季度的总体目标就是要全力实现“双过半”，各销售主体按总体目标要求完成任务。他要求，要以满足客户需求为中心，提高效率、提高产出；要多措并举，加强劳动纪律管理、加强舆论宣传、加强服务保障意识，营造良好的生产氛围；要精准发力，加强基础数据统计分析、从管理和技术多方面解决问题、加强生产资源的统筹利用、持续提升供应商管理能力，加快突破生产瓶颈；要抓好“三大项目”和产品研发工作，低速机工程、270、175项目产品必须按时间节点完成；要抓好质量过程的管控，坚决减存量、遏增量；要抓好年度重点工作开展，加快制度完善，加强制度执行和监督检查，提升合规经营的意识；要加强成本控制，不断提升企业经营效益；要进一步增强风险意识，加强信息的收集和预判，做好疫情对生产经营各环节影响的应对；要抓好安全、环保、职业健康、党风廉政、保密和应急维稳等工作。     党委书记、董事长杜兵代表公司党委进行了讲话并提出了要求。他对当前形势进行了深入分析，指出，疫情将对我们的生活习惯、饮食习惯、工作习惯、商业模式等都产生比较大的影响，促使我们不断转变和提升；危机中往往也会酝酿和产生新的机遇，我们要准确把握、努力争取。他要求：     一、提高政治站位，坚决打赢疫情防控阻击战 
    当前时期，要始终保持清醒的头脑，精神不能懈怠、行动不能缓慢，严格按照“外防输入内防反弹”的总体防控策略，严格做好公司的疫情防控工作。要提高政治站位，坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，把思想和行动统一到党中央各项决策部署上来，不能麻痹大意、不能厌战松劲，把各项落实工作抓实抓细抓到位，坚决打赢疫情防控阻击战。     二、紧盯目标任务，确保打好生产经营攻坚战 
    紧紧围绕冲刺实现“双过半”，完成全年目标任务，强化党建引领，推进党建工作与中心工作深度融合，统筹抓好各方面工作开展，要做到：保交付，不断满足客户需求；保质量，坚决减存量、遏增量；保进度，不断提高效率、提升OEE水平；降成本，进一步减少在制和库存，加快资金回笼。同时要扎实做好安全、环保、职业健康、党风廉政、保密、稳定等基础性工作。     三、强化担当执行，在大战大考中践行初心使命 
    各级领导干部要在关键时期强化担当精神，力戒形式主义、官僚主义，党员干部要从自身找差距，不断提升认识、提高执行力。要敢担当、强执行；要会担当、抓落实；要能担当、善攻坚；要想担当、多学习。最后他强调，公司广大党员干部职工要不忘初心、牢记使命，以担当推动公司实现高质量发展；要只争朝夕、不负韶华，用奋斗实现对美好生活的向往。     孙宏在总结会议时要求，一是要坚定必胜信心，压实主体责任。各党支部、各单位要抓实抓细各项工作，不折不扣落实到位，确保打赢“两大战役”；二是强化担当执行，分秒必争实现“双胜利”；三是积极应对，紧盯目标任务。采取超常规措施，把滞后的进度赶上来，确保完成目标。