（记者　王胜男）为进一步落实杜总经理在职代会上提出的开展“再好点”为主题的6S管理活动的要求，使公司班组建设再上一个新台阶，按照公司2012年班组建设工作重点：一是在班组内开展以“再好点”为主题的“6S”活动；二是规范班组的操作规程。7月28日在公司主办公楼五楼会议室举行班组长管理培训暨6S管理“再好点”专题活动启动大会。公司各班组长近百人参加了培训。

工会主席江晓虹在会上强调，班组是企业基层的一个作业单位，是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方，班组既是公司生产计划的主要实施和控制环节，又是思想工作最生动和最活跃的地方，也是员工提高素质和增强技能的课堂。目前，公司正在着力推进班组建设工作，并在全公司各班组开展以“再好点”为主题的6S专题活动，旨在不断加强班组建设工作，使公司的各项基础工作得到完善和开展。班级建设工作是一项重要的基础建设工作，希望广大参培人员认真学习，明确作为一名班组长应该做什么、应该怎么做，通过科学的管理方法充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性，合理配备各种人、财、物、信息等资源，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期地完成上级下达的各项业务任务。

培训会对班组生产、质量、成本、设备、 安全、6S管理等管理办法及其操作规程和考核标准等内容进行了培训。