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（张海峰/文 吴玉泉 /图）2015年，公司提出“力推精益”的年度工作方针，结合精益生产的深入推进，该公司自15年开始在全公司全面开展改善提案活动。1～4月全公司共提出改善提案总计709条，参与改善提案活动的人数为374人，提案采纳率为74.75%。
与此同时，为进一步鼓励员工积极做出改善，提高员工参与精益生产的积极性，公司还设立了“月度改善之星”奖励，为积极改善的员工现场颁发奖状和奖品。
通过改善提案活动的开展，有效的激发了员工改善热情，提高了员工参与改善的主动性，培养了员工发现问题、解决问题的能力，在公司内营造了良好的全员改善氛围，进一步夯实了“改善无止境”的企业文化基础。图为公司利用橱窗对1―4月“月度改善之星”进行宣传。
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